Nello specifico il documento si propone di fornire spunti di riflessione per un percorso che, se ben diretto con il coinvolgimento dell’Organo di Vertice di indirizzo, veda via via implementarsi un sistema dei controlli integrato che, nella specie, favorisca in particolare il raccordo tra l’Organismo di Vigilanza - che ne è l’attore principale, il cervello che muove razionalmente il “corpo” - e la Funzione di Compliance che ne deve costituire le membra e le braccia a garanzia di assurance del Modello e di sua concreta ed adeguata operatività.
Largamente diffusa nel panorama delle aziende italiane (e non solo) è oggi l'esigenza di una cultura di legalità - cioè del rispetto di regole in un ambiente eticamente corretto e trasparente - così come molto sentita è l'esigenza di una Funzione che presidi questa cultura.
Corso in 4 lezioni sugli aspetti operativi del d.lg. 231/2001: Modelli organizzativi, Organismo di vigilanza, Attività di audit, Integrazione dei Modelli organizzativi con i sistemi di gestione aziendale. Il Corso è patrocinato dall'Osservatorio 231 Farmaceutiche e da Asso 231 (www.asso231.it).
Novità normative: Antiriciclaggio, Codice Antimafia e Legge Gelli. Destinatari. Contratti. Congruità importi. Patient Advocacy. Efpia: modifiche consenso. Modelli 231/01. Piano Nazionale Anticorruzione 2017/19. Interventi Anac. Comodati d’uso. Studi Clinici No-Profit